Der Wandel verändert unsere Unternehmen, Kunden und Märkte spürbar, nachhaltig und unumkehrbar
Wir begleiten Sie bei der gezielten Transformation Ihrer Organisation in die neue Normalität und unterstützen Sie bei der Steigerung der Agilität, Resilienz und Zukunftssicherheit Ihres Unternehmens.
Der geeignete Moment zum Handeln?
Wie können wir mit dem rasanten Wandel Schritt halten?
Während viele Unternehmenslenker gerne von Innovation, Wachs-tum und rosige Zukunft sprechen, nimmt die Wettbewerbsfähig-keit ihrer Unternehmen unaufhaltsam ab und die wirtschaftliche Lage trübt sich zunehmend. Haben wir also wirklich noch Anlass zur Zufriedenheit und Gelassenheit oder ist die Zeit gekommen, vermeintliche Gewissheiten und Gewohnheiten zu hinterfragen? Wieviele der im DAX vertretenen Unternehmen bzw. Familienunter-nehmen mit einem Jahresumsatz von mehr als einer Milliarde € sind in den letzten 25 Jahren gegründet? Die Antwort ist sehr ernüchternd. In der Praxis verdanken viele Unternehmen ihren bisherigen Erfolg der ständigen Optimierung durch klassische Digitalisierung sowie dem linearen Marktwachstum. Wie schaffen wir den für den rasanten Wandel erforderlichen Quantensprung? Können wir mit den bisherigen Methoden unseren Erfolg auch in den instabilen und volatilen Märkten sichern?
Wir unterstützen Sie beim nötigen Perspektivenwechsel und begleiten Sie bei der Transformation Ihres Unternehmens in die neue Normalität.
Exponentieller Wandel trifft lineares Mindset
Herausforderungen der Instabilität & begrenzter Planbarkeit
Seit dem Einbruch der Pandemie löst eine Krise die andere ab. Die ständige Instabilität und mangelnde Planbarkeit stellen Führungs-kräfte vor gänzlich neuen Herausforderungen. Viele Führungs-kräfte beherrschen zwar die Mechanismen und Spielregeln der stabilen Wachstumsmärkte. Die Erfolgsfaktoren instabiler Märkte erfordern allerdings gänzlich neue Prioritäten und Mindset. Mit dem verstärkten Fokus auf das Tagesgeschäft (more oft he same) allein können wir jedenfalls die Zukunftssicherheit unserer Unter-nehmen kaum steigern.
Die Folgen des Wandels werden oft unterschätzt
Der schleichende Übergang in die neue Normalität
Die größte Gefahr für die Zukunftssicherheit unserer Unter-nehmen besteht darin, dass wir Ausmaß, Vielfalt und Geschwin-digkeit der Veränderung unterschätzen. Die Wirkungszusammen-hänge des Wandels erscheinen uns undurchschaubar, und sind daher für uns kaum greifbar. Da die Entwicklung der Veränderung nicht linear verläuft, bilden wir uns ein, sie betrifft uns nicht. Schließlich ist der Übergang zur neuen Normalität für uns kaum greifbar, da dieser nicht zu unseren Erfahrungen aus dem Tages-geschäft passt. In der Folge neigen wir dazu, die Herausforder-ungen der neuen Normalität mit den Methoden der Vergangenheit begegnen zu wollen. Die Praxis zeigt allerdings, dass diese Fehl-einschätzung zu fatalen Folgen führen kann.
Die Chancen des Wandels überwiegen die Risiken
Motto der Gewinner der Veränderung: Chance vor Risiko
Die neue Normalität verbirgt das Risiko überholt zu werden, bietet aber gleichzeitig die einmalige Chance zum Überholen. In der Praxis neigen wir allerdings häufig dazu, uns auf die Risiken des Wandels zu konzentrieren. Dabei übersehen wir oft die Chancen und Potenziale der Veränderung. Gerade für Unternehmen, die nicht zu den Marktführern in ihren Branchen gehören, kann der Schaden der verpassten Chance zum Überholen besonders schmerzhaft sein.
Unser Beitrag zur Steigerung der Zukunftssicherheit Ihres Unternehmens: Mit digitaler Innovation und wertschöpfender Organisationsentwicklung unterstützen wir Sie bei der gezielten Transformation ihres Unternehmens in die neue Normalität.
Fahim Mohmand
Gerne empfehle ich Fahim Mohmand als Transformationsexperten, pragmatischen Vertriebsprofi und innovativen Leader. Die Spiel-regeln instabiler und im Wandel befindlicher Märkte kennt er gut. Er kann helfen, das Mindset gezielt auf die veränderten Rahmenbe-dingungen auszurichten. Die Fähigkeiten zur Inspiration, Motivation und Zielorientierung gehören zu seinen Stärken. Er hat einen wesentlichen Beitrag zur Weiterentwicklung des Mindsets sowie Professionalisierung des Vertriebs in unserem Unternehmen geleistet.
CEO eines führenden Soft- und Hardware-Unternehmens
Kontakt
WerteFactory
Telefon: 06221-8897-44
E-mail: info(at)WerteFactory.de
Anschrift: Gutleuthofweg 32 - 69118 Heidelbetg
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