Erfolgsfaktor Nr. 1: Die Menschen machen den Unterschied
Ausmaß, Vielfalt und vor allem die Geschwindigkeit des Wandels erfordern neues Mindset, New Work und die aktive Mitgestaltung aller Verantwortlichen im Management und im Team
Das Motto der Gewinner der neuen Normalität: Chance vor Risiko
Leader gehen voraus, öffnen neue Horizonte und nehmen die Menschen mit
Zukunftsweisende Leader nehmen den Wandel samt seinen Risiken und Chancen bewusst wahr. Sie sind nicht getrieben von Angst und Unsicherheit, sondern von der Bereitschaft zur Gestal-tung und Zuversicht. Sie wissen, dass sie für die erfolgreiche Transformation ihre Führungskräfte und Teams inspirieren und sie für die aktive Mitgestaltung der Transformation gewinnen müssen. Hierzu verabschieden sie sich vom klassischen Hierarchie-Mindset und der Command&Control-Kultur. Sie stellen den Sinn der Arbeit in den Vordergrund und fördern die Selbstorganisation. Dadurch steigern sie die Identifikation des Teams mit den Unternehmens-zielen. Gesteigerte Motivation und Leistungsbereitschaft sind die typischen Ergebnisse von Leadership.
Die T2N-Methode bietet praktische Werkzeuge zum Übergang von „Ich-bestimme-Mindset“ zur „Wir-gestalten-Kultur“. Sie hilft dabei, den Wandel als Chance zum Aufbruch zu sehen.
Die Vision dient Mitarbeiter:innen und Kunden als emotionaler Wertekompass
Die Vision ist der Antrieb erfolgreicher Unternehmen und zeigt wohin sich ihr Geschäft entwickelt
Die T2N-Methode gliedert die Erweiterung der Unternehmens-vision in vier Schritten. Im ersten Schritt geht es um die systema-tische Identifikation der Potenziale und Chancen der neuen Normalität. Im Anschluss erfolgen die methodische Visionsent-wicklung und die Konkretisierung der entwickelten Vision. Im dritten Schritt richtet sich der Fokus auf die Motivierung und Gewinnung des Teams. Hierzu wird anhand professioneller Vorlagen die inspirierende Geschichte der neuen bzw. erweiterten Vision entwickelt. Im vierten Schritt geht es schließlich um die Nachhaltigkeit der erweiterten Vision sowie die Etablierung der visionären Unternehmenskultur.
Geschäftsmodell-Innovation mit der T2N-Methode
Wir müssen das Rad nicht neu erfinden
Das Geschäftsmodell beschreibt, wie Unternehmen Mehrwerte für ihre Kunden erzeugen und damit Erträge erwirtschaften. Die Geschäftsmodell-Innovation mit der T2N-Methode richtet sich nach der jeweiligen Unternehmensvision und erfolgt in drei Schritten: A. Branchenlogik infrage stellen, B. Kreative Kombina-tion bewährter Geschäftsmodell-Muster und C. Abgleich mit den Good Practices der digitalen Innovatoren.
Wegweisende Strategie gepaart mit gewinnender Strategie-Umsetzung
Change the game and change the culture
Die T2N-Methode unterstützt Sie bei der Wahl der geeigneten Handlungsalternative zur Erreichung Ihrer Geschäftsmodell-Ziele. Die neue Strategie definiert, welche Optionen Sie wahrnehmen. Sie definiert aber auch, welche Optionen Sie bewusst nicht wahr-nehmen.
Die Strategie-Umsetzung sorgt dafür, dass die kleinen Entscheid-ungen im Alltag die Ziele der übergreifenden Strategie verfolgen. Die Strategie-Umsetzung mit der T2N-Methode erfolgt in 3 Schrit-ten: A. Mit Emotion die Herzen gewinnen – B. Mit greifbaren Weg-weisern für Aufmerksamkeit sorgen – C. Mit schnellem Erfolg die Menschen nachhaltig zum Weitermachen motivieren.
Zukunftssicherheit mit wertschöpfender digitaler Transformation
Die T2N-Methode verbindet digitale Innovationen mit dem individuellen Nutzen für das jeweilige Geschäftsmodell
Das Motto der T2N-Methode: Das innovative Geschäftsmodell bestimmt die Ziele der Digitalisierung – nicht umgekehrt. Im Kern rückt die T2N-Methode den praktischen Nutzen der Digitalisierung zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherheit in den Mittelpunkt.
Darüber hinaus unterstützt die T2N-Methode bei der gezielten Transformation in die digitale Zukunft. Die schnelle Reaktion auf Veränderungen ist eine wichtige Erfolgsgrundlage in instabilen Märkten. Daher gehören Agilität, Leadership, Selbstorganisation, Customer Centricity, Mindset, Geschwindigkeit, Fehlerkultur und gewinnendes Change Management zu den Schwerpunkten der T2N-Methode.
Kunden besser verstehen, statt Produkte zu erklären
Professioneller Umgang mit dem veränderten Kaufverhalten unserer Kunden
Erfolgreiche Vertriebs- und Marketingteams agieren als Kunden-Versteher und sorgen für die Steigerung der Relevanz ihrer Unter-nehmen, Produkte, und persönliche Kompetenz für ihre Kunden und Interessenten. Hierin unterscheiden sie sich von ihren weniger erfolgreichen Marktbegleitern und klassischen Produkt-Erklärern.
Mit der T2N-Methode können Sie den Übergang Ihrer Vertriebs- und Marketingkultur vom „Produkt-Erklärer“ zum „Kunden-Ver-steher“ erfolgreich gestalten. Value Proposition, nutzen-orientierte Kernbotschaften und die Wahrnehmung der emotionalen Priori-täten der Kunden rücken in den Mittelpunkt. Die Erklärung der Hardfacts und Produkt-Spezifikation überlassen Sie getrost Ihren Wettbewerbern.
Die Risiken der Krise kennen und spüren wir alle. Sie hat uns aber auch wertvolle Erkenntnisse gebracht. Es liegt nun an uns, die neuen Erkenntnisse zur Steigerung der Zukunfts-sicherheit unserer Unternehmen aktiv zu nutzen, oder auch nicht.
Fahim Mohmand
Ich bin schon lange in unserer Organisation und habe eine derartige Veränderung in so einer kurzen Zeit noch nicht miterlebt. Ich danke Dir für das, was ich durch das Sparring mit Dir lernen durfte und meine Entwicklung, die ohne Dich so nicht möglich gewesen wäre.
Geschäftsführer eines renommierten Anbieters von innovativen Softwarelösungen
Kontakt
WerteFactory
Telefon: 06221-8897-44
E-mail: info(at)WerteFactory.de
Anschrift: Gutleuthofweg 32 - 69118 Heidelbetg
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