Angebot 1: Workshop "Leadership in Zeiten des Wandels und Fachkräftemangels"
Der Wandel verändert unsere Unternehmen, Kunden und Märkte spürbar, nachhaltig und unumkehrbar. Die klassische Führungskultur stößt an ihren Grenzen.
Erwartungen an innovative Unternehmer und Führungskräfte
Gerade in unsicheren Zeiten steigen die Erwartungen an Leader-ship und Führungskompetenz. Unsere Teams, Kunden und Koope-rationspartner erwarten inspirierende Vision, gesteigerte Resilienz sowie das gezielte und entschlossene Handeln der Führungs-kräfte. Sie möchten mitgenommen werden und den Erfolg aktiv mitgestalten. Mit den klassischen Management-Skills können wir diese neuen Herausforderungen kaum begegnen. Der Aufbruch zu neuen Ufern erfordert vorbildliches Leadership, ausgeprägte Fehlerkultur und Mut zur Veränderung.
Die Zukunft unserer Unternehmen hängt im hohen Maße von professionellem Leadership und das gezielte Mitnehmen unserer Mitarbeiter:innen, Kunden und Kooperationspartner ab.
Instabile Märkte gepaart mit Fachkräftemangel
Seit dem Einbruch der Pandemie löst eine Krise die andere ab. Die ständige Unsicherheit, Instabilität und begrenzte Planbarkeit gepaart mit akutem Fachkräftemangel bedrohen zunehmend die Zukunft vieler Unternehmen. In der Folge hängt die Zukunfts-sicherheit unserer Unternehmen in hohem Maße von der Identifi-kation unserer Teams mit den Unternehmenszielen ab.
Die Erfahrung zeigt, dass Fruchtkörbe und kostspielige Firmen-Events nur für kurze Zeit motivierend wirken. Mittelfristig sind sie kein Ersatz für Leadership im Sinne von „wir gestalten gemein-sam“, statt „ich bestimme“. Sinn, Purpose und Nutzen der Arbeit haben sich zum wichtigsten Erfolgsfaktor der Zukunftssicherheit entwickelt.
Themenschwerpunkte des Workshops
- Gezieltes Nutzen der Potenziale im Team
- Sinnstiftung, Purpose und Nutzen
- Motiv Leidenschaft statt Verunsicherung
- Kulturwandel „wir gestalten gemeinsam“ statt „ich bestimme“
- Mut, Zuversicht und Bereitschaft zur Gestaltung, statt Angst und Unsicherheit
- Chance vor Risiko gepaart mit ausgeprägter Fehlerkultur und Enablement
- Selbstorganisation, Agilität und Innovation
- Mindset und Resilienz
- Vorausgehen und neue Horizonte öffnen
- Teams, Kunden und Kooperationspartner auf die Transfor-mationsreise mitnehmen
- Grenzen überschreiten und nachhaltig verschieben
- Bewährte Erfahrungen innovativer Führungskräfte, erfahrene Leader und erfolgreichen Leistungsträger:innen
Ihr Nutzen und unser Angebot
Mit Selbstorganisation und hoher Identifikation mit den Unterneh-menszielen die Zukunftssicherheit unserer Unternehmen steigern
Wettbewerbsvorsprung in instabilen Märkten durch Agilität, Innovation und Resilienz
Fluktuation reduzieren, neue Talente gewinnen und entwickeln
Format: Nach Absprache Online- oder Präsensworkshop; Individuell und unternehmensspezifisch
Termin: Nach Absprache
Konditionen: 0,5 Tagesworkshop inkl. Vor- und Nacharbeit 1.600.- € zzgl. MwSt. und Reisekosten - max. 8 Teilnehmer:innen
Anmeldung: info@WerteFactory.de - Rückfragen unter Tel 06221-8897-44
Angebot 2: Workshop "Gewinnende Kommunikation in Zeiten von Social Media, Kurznachrichten und Informationsflut"
Unsere Gesprächspartner:innen, Mitarbeiter:innen, Kunden und Geschäftspartner:innen fühlen sich zunehmend gestresst von der Flut an Informationen über diverse Medien und Kanäle. Eine angemessene Verarbeitung aller relevanten Informationen ist praktisch kaum noch möglich. Wie schaffen wir es dennoch, mit gewinnender Kommunikation unsere Gesprächspartner:innen und Zuhörer:innen für unser Anliegen, unsere Mission und unser Angebot zu gewinnen?
Erfolgsfaktor Nr. 1: Relevanz
Häufig sind Führungskräfte bemüht ihre Teams mit aufwendig vorbereiteten Gesprächen und Präsentationen zu inspirieren. Vertriebs- und Marketingteams versuchen mit sachlichen Argu-menten und Präsentationen Kunden und Interessenten vom Nutzen ihrer Produkte und Leistungen zu überzeugen. Trotz umfangreicher Vorbereitung stoßen klassische Kommunikations-techniken an ihren Grenzen. Sie schaffen nur selten Zuhörer:innen zu inspirieren und für das Anliegen der kommunizierenden Person zu gewinnen.
Experten kennen die Hintergründe der mangelnden Synchroni-sation zwischen den präsentierenden Personen und den Zuhörer:innen. Sie wissen, dass der Erfolg der Kommunikation im Wesentlichen von der Relevanz der Kernbotschaft für die Zuhörer:innen abhängt.
Gewinnende Kommunikation & überzeugende Argumentation
Im Rahmen dieses Workshops sprechen wir über die wesentlichen Erkenntnisse innovativer Gehirnforschung und deren Folgen für den Erfolg der Kommunikation.
Am Beispiel einer Kundenpräsentation und einem Mitarbeiter-gespräch üben wir die Struktur und den Aufbau der Kernbotschaft sowie die Fokussierung auf die Relevanz der Nachricht für die Empfänger:innen der Kommunikation.
Darüber hinaus werden Small Talks und der souveräne Umgang mit kontroversen Diskussionen an praktischen Beispielen aus dem Geschäftsalltag geübt.
Themenschwerpunkte des Workshops
- Die Macht des Croc-Brains
- Unser Verstand geht unserem Gefühl voraus - oder doch umgekehrt?
- Wirkung der Wahrnehmungsfaktoren (Inhalt, Stimme und Körpersprache)
- Struktur und Aufbau der Kernbotschaft
- Regeln der Argumentation
- Praktische Übung anhand wertvoller Erkenntnisse aus TED-Talk
- Souveräner Umgang mit kontroversen Diskussionen
- Übung gewinnender Präsentation und überzeugender Gesprächsführung
- Eisbrecher Small Talk
Ihr Nutzen und unser Angebot
Gewinnung neuer Kunden und Aufträgen durch gewinnende Kommunikation und überzeugende Argumentation
Inspiration und Motivation von Mitarbeiter:innen zur aktiven Mitgestaltung bei der Erreichung der Unternehmensziele
Neue Geschäftskontakte mit empathischem Small-Talk
Deeskalation bei kontroversen Gesprächen und Meetings
Format: Nach Absprache Online- oder Präsensworkshop; unternehmensübergreifend
Termin: Nach Absprache
Konditionen: 0,5 Tagesworkshop inkl. Vor- und Nacharbeit 1.600.- € zzgl. MwSt. und Reisekosten - max. 10 Teilnehmer:innen
Anmeldung: info@WerteFactory.de - Rückfragen unter Tel 06221-8897-44
Angebot 3: Workshop und Play "Gipfelstürmer Spirit"
Gezielt, mutig und spielerisch die Grenzen unseres Mindsets überwinden
Ausmaß, Vielfalt und vor allem die rasante Geschwindigkeit der neuen Normalität überfordern unser klassisches Rollenverständnis und gewohntes Mindset. Ausgeprägte Fehlerkultur, Mut und Selbstorganisation entwickeln sich zunehmend zu wichtigen Erfolgs-faktoren für Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherheit unserer Unternehmen. Diesen nachhaltigen Wandel erreichen wir am schnellsten durch die Verschiebung der bisherigen Grenzen unserer Mindsets.
Unser Mindset definiert die Grenzen unseres Handelns
Unser Mindset richtet sich weiterhin nach den Erfahrungen und Gewohnheiten der Vorkrisenzeit. Es waltet nach dem Motto: „Risikovermeidung vor Chancenwahrnehmen“. Damit werden die Grenzen unseres Anspruchs definiert und die Chancen des Wandels bleiben ungenutzt. Gewohnheit, Routine, Vorsicht, Fehler-vermeidung und Silodenken sind Beispiele für die Konsequenzen dieser Kultur und Denkweise. Kaum jemand traut sich ungewohnte Wege zu gehen, da man nicht auffallen möchte.
Im Umkehrschluss bedeutet diese Erkenntnis, dass wir zur geziel-ten Wahrnehmung der Chancen des Wandels unser Mindset im Team und Unternehmen auf die veränderten Rahmenbedingungen ausrichten müssen.
Mindset-Shift: Mut, Zuversicht, Teamgeist, Zukunftssicherheit
Im Kern geht es in dieser Veranstaltung um die Neuausrichtung des Mindsets auf die veränderten Rahmenbedingungen.
Im Workshopteil werden die aktuellen Hürden, Chancen und Risiken für das Unternehmen behandelt. Neben der praktischen Standortbestimmung werden die Rolle und Erwartungen der einzelnen Teilnehmer:innen für die Steigerung der Resilienz des Unternehmens diskutiert.
Im Anschluss gründen verschiedene Teams spielerisch jeweils einen fiktiven Startup und versuchen in Kooperation mit den weiteren Teams die Resilienz und Zukunftssicherheit ihres neuge-gründeten fiktiven Unternehmens zu steigern. Mit vorbereiteten Spielkarten und Würfel geht es in diesem Play-Teil der Veranstal-tung um ein Spiel, das Fehler erlaubt und ein gesundes Maß an Freude und Gelassenheit fördert. Die Teilnehmer:innen werden von ihren verborgenen Fähigkeiten und Leidenschaft überrascht. Mut, Zuversicht, Kreativität, Innovation, Anspruch, Vernetzung, Team-geist, Vertrauen, Inspiration, Begeisterung und Siegermentalität werden spielerisch erlebbar gemacht.
Themenschwerpunkte der Veranstaltung
Die Veranstaltung ist gegliedert in einem Workshop- und einem Play-Teil
Im Mittelpunkt des Workshopteils stehen Standortbestimmung, Identifikation und Bewertung der Chancen und Risiken des Wandels unseres Marktes und Unternehmens. Teilnehmer:innen üben Perspektivenwechsel und versuchen Unternehmen, Markt, Chancen und Risiken aus unterschiedlichen Rollen und Perspek-tiven zu betrachten und bewerten. Im Workshopformat werden die persönlichen Rollen und individuellen Erwartungen der Teilneh-mer:innen diskutiert. Schließlich geht es um die Frage, wie die Potenziale im Unternehmen wertschöpfend genutzt und die Zukunftssicherheit des Unternehmens gesteigert werden kann.
Im Play-Teil der Veranstaltung geht es um die spielerische Koope-ration im Team. Fehler sind erlaubt, Kreativität, Engagement und Geschwindigkeit sind gefragt. Die Teilnehmer:innen erleben das Glücksgefühl gemeinsam Grenzen zu überwinden und zu verschie-ben. Vieles was im Workshopteil für unrealistisch gehalten wurde, erscheinen plötzlich möglich und realistisch. Beflügelt vom Erfolgsglück erleben die Teilnehmer:innen ihre persönlichen Poten-ziale und die Wirkungsweise des klassischen Mindsets als Beden-kenträger und Verhinderer.
Ihr Nutzen und unser Angebot
Übergang zur kollaborativen Unternehmenskultur geprägt von Zuversicht, Mut und Begeisterung
Zukunftssicherheit durch aktives Nutzen der Potenziale, Fähig-keiten und Kreativität der Teammitglieder:innen
Solide Grundlage für den Erfolg der wertschöpfenden digitalen Transformation
Stärkung der Identifikation der Leistungsträger:innen mit den übergreifenden Unternehmenszielen
Reduzierung von Fluktuation sowie Gewinnung neuer Talente und Experten
Format: Präsensveranstaltung; Individuell oder unternehmens-spezifisch
Termin: Nach Absprache
Konditionen: 1 Tagesevent inkl. Vor- und Nacharbeit 3.200.- € zzgl. MwSt. und Reisekosten - 8 bis 16 Teilnehmer:innen
Anmeldung: info@WerteFactory.de - Rückfragen unter Tel 06221-8897-44
Angebot 4: Workshop zur strategischen und wertorientierten Potenzialanalyse für anspruchsvolle IT-Investitionen und Veränderungsprojekte
Die meisten Unternehmenslenker sind von der Notwendigkeit der Digitalisierung und Potenziale digitaler Innovationen überzeugt. Dennoch fällt es ihnen schwer, den praktischen und individuellen Nutzen ihrer IT-Investitionen für ihre Unternehmen zu identifizieren und zu bewerten. Es gelingt ihnen nur selten, die Wertschöpfung größerer IT-Investition durch die klassische Digitalisierung analoger Prozesse, Prozessoptimierung, Technologie oder functions and features zu rechtfertigen. In der Folge werden sinnvolle IT-Investitionen verschoben, und die Potenziale der IT-Innovationen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherheit ihrer Unternehmen bleiben ungenutzt.
Wertschöpfemde digitale Transformation ergänzt klassische Digitalisierung und Prozessoptimierung
Bislang konnten wir mit klassischer Digitalisierung und Prozess-optimierung die Wettbewerbsfähigkeit unserer Unternehmen steigern. Allerdings haben sich seit dem Einbruch der Pandemie und den darauffolgenden Krisen die Rahmenbedingungen spürbar und nachhaltig verändert. Ausmaß und die hohe Geschwindigkeit des Wandels führen zur Unsicherheit, begrenzten Planbarkeit und zum Teil sogar Orientierungslosigkeit. Der dramatische Fach-kräftemangel kommt verschärfend hinzu. In der Konsequenz entwickelt sich der Übergang von der klassischen Digitalisierung zur wertschöpfenden digitalen Transformation immer stärker zum neuen Kompass und Erfolgsfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherheit unserer Unternehmen.
Aus dem dramatischen Wandel unserer Märkte und Unternehmen ergibt sich die veränderte Bedeutung von Geschäftsmodell, Strategie und Unternehmenskultur. Diese übergreifenden Erfolgs-faktoren müssen daher bei der Auswahl und Bewertung an-spruchsvoller Veränderungs- und IT-Investitionen berücksichtigt werden. Andernfalls bleibt die Wertschöpfung der Investition über-schaubar.
Unsere Unternehmen sind viel mehr als Prozesse und Funk-tionen
In dieser Veranstaltung geht es in erster Linie um die Entwicklung einer methodischen Vorgehensweise zur Priorisierung des indivi-duellen Bedarfs Ihres Unternehmens für die Veränderung sowie die Bewertung des zu erwartenden Nutzens Ihrer bevorstehenden IT-Investition. Daher rücken zusätzlich zu den klassischen Themen wie Geschäftsprozesse, Prozessoptimierung, Technologie, func-tions and features weitere relevante Erfolgsfaktoren in den Fokus.
Zu den Schwerpunkten der Veranstaltung gehören vor allem Fragen im Bezug auf den Wandel Ihres Marktes und veränderte Anforderungen Ihrer Kunden sowie Ihr Geschäftsmodel, Strategie, Unternehmenskultur und Fachkräftemangel. Mit Bezug auf den genannten Themenschwerpunkten identifizieren wir gemeinsam mit Ihnen die übergreifenden Anforderungen an Ihre bevorsteh-ende Veränderungs- und IT-Investition. Anschließend erfolgt die systematische Bewertung der zu erwartenden individuelle Mehr-werten und Potenziale der Investition.
Zum Schluss entwickeln wir eine maßgeschneiderte Vorgehens-weise zur Synchronisation der Prioritäten und Erwartungen der Stakeholder und Projektbeteiligten.
Themenschwerpunkte des Workshops
- Zusammenfassung Ihrer bisher identifizierten Auswahl- und Bewertungskriterien
- Überblick über die wesentlichen Veränderungen Ihres Marktes und Unternehmens
- Bezug Ihres Geschäftsmodells und Ihrer Unternehmensstra-tegie zu den veränderten Rahmenbedingungen
- Auswirkungen der veränderten Unternehmenskultur und des Fachkräftemangels auf die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens
- Identifikation des Flaschenhalses der Zukunftssicherheit Ihres Unternehmens
- Definition und Bewertung der Kriterien zur Potenzialanalyse und Auswahl der zukünftigen IT-Investition
- Ableitung der Anforderungen Ihres Geschäftsmodells, Ihrer Strategie, Unternehmenskultur und Fachkräftemangel an die zukünftige IT-Investition
- Synchronisation der Erwartungen und Prioritäten der Stake-holder und Projektbeteiligten
Ihr Nutzen und unser Angebot
- Angemessenes Management-Attention durch Übergang von IT- zum Organisationsprojekt
- Verbesserte Wettbewerbsfähigkeit durch die Berücksich-tigung der übergreifenden und erfolgskritischen Faktoren Ihres individuellen Geschäftsmodells und Ihrer Strategie
- Gesteigerte Zukunftssicherheit durch die qualifizierte Berücksichtigung der Auswirkungen der veränderten Unternehmenskultur und Fachkräftemangel
- Stärkung der Motivation Ihrer bestehenden Mitarbeiter:innen und Attraktivität für neue Leistungsträger:innen
- Gezielte Wahrnehmung der Potenziale digitaler Innovation durch die transparente und fundierte Gegenüberstellung von IT-Investition und der zu erwartenden Wertschöpfung
Format: Präsensworkshop und unternehmensspezifisch
Termin: Nach Absprache
Konditionen: 2 Tagesworkshop inkl. Vor- und Nacharbeit 5.900.- € zzgl. MwSt. und Reisekosten - max. 10 Teilnehmer:innen
Anmeldung: info@WerteFactory.de - Rückfragen unter Tel 06221-8897-44
Angebot 5: Workshop Leadership, Teamgeist, Fehlerkultur und Selbstorganisation für anspruchsvolle IT-und Veränderungsprojekte
Anspruchsvolle IT- und Veränderungsprojekte beginnen oft mit hoher Motivation und guten Vorsätzen der Projektbeteiligten. Allerdings dauert es in der Regel nicht lange, bis erste Unstimmigkeiten und Spannungen sichtbar werden. Sofern diese Spannungen nicht zeitnah gelöst werden, lassen größere Konflikte und handfeste Eskalationen nicht lange auf sich warten. Die Folgen sind dann Demotivation, begrenztes Engagement, Reibungsverluste, Rückgang von Produktivität und Effizienz sowie spürbare Überschreitung des Projektbud-gets und -zeitplans.
Mit ausgeprägtem Leadership, Teamgeist, Fehlerkultur und Selbstorganisation können das Eskalationsrisiko spürbar reduziert, Projekteffizienz und -wirtschaftlichkeit nachhaltig gesteigert werden.
Erfolgsfaktor Nr. 1: Motivation und Engagement
Während häufig der Fokus der Projektleitung und Mitgliedern des Lenkungsausschusses auf Projektplan, Budget, Prozesse, Funk-tionen und Technologie gerichtet ist, wird der Erfolgsfaktor Mensch oft unterschätzt. Man geht, wie selbstverständlich davon aus, dass mit einem gewissen Maß an gutem Willen die Projektbe-teiligen ihren aktiven Beitrag zum Projekterfolg leisten werden.
In der Praxis erzeugt ein anspruchsvolles IT- bzw. Veränderungs-projekt vor allem bei den Projektbeteiligten des Kunden erheb-lichen Stress. Oft erkennen sie weder Sinn und Relevanz der Veränderungen noch ihre persönliche Rolle und mittelfristige Perspektive. Die dadurch entstandene Verunsicherung führt zur Demotivation und verstärkt den Flurfunk. Hinzu kommt die doppelte Belastung durch die Projektarbeit zusätzlich zum Tagesgeschäft.
Menschen sichern den Projekterfolg - oder auch nicht
Im Mittelpunkt dieser Veranstaltung stehen die Erwartungen, Sorgen und Hoffnungen der Stakeholder und Projektbeteiligten. Gemeinsam entwickeln wir eine individuelle Vorgehensweise, bei der mit ausgeprägtem Leadership, Teamgeist, Fehlerkultur und Selbstorganisation das Eskalationsrisiko spürbar reduziert und die Projekteffizienz signifikant gesteigert werden kann. Die Vorge-hensweise beinhaltet u. a. Methoden zur Ausarbeitung der über-greifenden Mehrwerte und individuellen Nutzen für die unter-schiedlichen Rollen und Perspektiven der Stakeholder und Projekt-beteiligten.
Zum Schluss diskutieren wir über die gesunde Balance zwischen den klassischen Change-Management-Methoden und moderner Transformation. Schließlich sollten im Sinne von kontinuierlicher Transformation die gewonnene Agilität, Dynamik und Veränder-ungsbereitschaft im Unternehmen mittelfristig für zukünftige IT- und Veränderungsprojekte gezielt genutzt werden können.
Themenschwerpunkte der Veranstaltung
- Leadership nach dem Motto „Wir gestalten gemeinsam statt ich bestimme“. Bereitstellung von Entfaltungsraum für Stakeholder, Projektbeteiligte und Leistungsträger:innen
- Teamspirit auf der Grundlage von Relevanz, Nutzen, Vertrauen, Fairness, gegenseitiger Wertschätzung und Zuversicht
- Klassisches Change-Management ergänzt um bewährte Erfahrungen der Transformationspraxis
- Motivation zur gezielten Wahrnehmung der Chancen der Veränderung statt Risikovermeidung und Bestandsbewah-rung
- Verantwortungsübertragung und Vertrauen im Sinne der Selbstorganisation und Fehlerkultur
- Kontinuierliche Transformation mit dem gezielten Nutzen der gewonnenen Agilität, Dynamik und Veränderungsbereit-schaft für zukünftige IT- und Veränderungsprojekte
Ihr Nutzen und unser Angebot
Reduzierung der Reibungsverluste, Projektkosten und -laufzeit durch gesteigerte Projekteffizienz und erhöhte Geschwindigkeit. Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens durch das aktive Nutzen des erworbenen IT-Lösungsumfangs und Poten-ziale der Veränderung. Erhöhte Zukunftssicherheit durch kontinu-ierliche Transformation, Agilität, Identifikation mit den Zielen der Veränderung, Zuversicht und Siegermentalität.
Format: Präsensworkshop und unternehmensspezifisch
Termin: Nach Absprache
Konditionen: 2 Tagesworkshop inkl. Vor- und Nacharbeit 5.900.- € zzgl. MwSt. und Reisekosten - max. 10 Teilnehmer:innen
Anmeldung: info@WerteFactory.de - Rückfragen unter Tel 06221-8897-44
Angebot 6: Workshop zur nutzenorientierten Bewertung der Ergebnisse abgeschlossener IT- und Veränder-ungsprojekte
Nach dem Abschluss anspruchsvoller IT- und Veränderungsprojekten stehen verbesserte Prozesse, Technologien und Funktionalität hohen Projektkosten und -aufwand gegenüber. Während Projektkosten und -aufwand schnell ermittelt werden, gestaltet sich die Bewertung des Projektnutzens und -mehrwert eher schwierig. In der Konsequenz hält sich die Euphorie bei allen Entscheidern und Projektbeteiligten in Grenzen. Man ist eher erleichtert, und die angemessene Wertschätzung für die aktiven Projektbeteiligten kann schon mal in Vergessenheit geraten.
Diese unbefriedigende Erfahrung führt oft dazu, dass lediglich ein begrenzter Teil des Lösungsumfangs bzw. der Projektergebnisse praktisch und produktiv genutzt werden. Diese Tatsache führt wiederum zur Unzufriedenheit und Zurückhaltung bei der Initiative weiterer IT- und Veränderungsprojekte. Die Potenziale der Investition und zukünftiger Innovationen bleiben ungenutzt.
Mehrwerte identifizieren, bewerten und gezielt nutzen
Die systematische Identifikation und Bewertung der Projektergeb-nisse können umständlich, dennoch sehr lohnenswert sein. Die professionelle Bewertung rückt neben Prozessen, Funktionalität und Technologie weitere bedeutende und übergreifende Mehr-werte in den Mittelpunkt. Zu diesen übergreifenden Mehrwerten gehören unter anderem der Beitrag des abgeschlossenen IT- und Veränderungsprojekts zur Beseitigung des Flaschenhalses der Wettbewerbsfähigkeit und Steigerung der Zukunftssicherheit Ihres Unternehmens. Besonders empfehlenswert ist auch die Bewer-tung der Projekt-Mehrwerte zur Unterstützung des Geschäftsmo-dells und der Unternehmensstrategie.
Mit dieser Vorgehensweise werden die erzielten Mehrwerte greif-bar. Sie steigern Zufriedenheit und damit die Motivation zum aktiven Nutzen des erworbenen Leistungsumfangs und erzielten Potenziale. Sie ermutigen auch zur Initiative weiterer Verände-rungsprojekte zur Wahrnehmung der großartigen Chancen weiterer digitaler Innovationen.
Beseitigung des Flaschenhalses der Wettbewerbsfähigkeit
Die Digitalisierung analoger Prozesse und klassische Prozess-optimierung liefern zwar spürbare Mehrwerte. Allerdings fällt es oft schwer, diese Mehrwerte in vertretbarem Verhältnis zu Projekt-kosten und -aufwand zu setzen. Schließlich kann heute kaum ein Unternehmen mit herkömmlicher Digitalisierung und Optimierung der hohen Geschwindigkeit des Wandels unserer Märkte ange-messen begegnen.
Daher steht der Beitrag Ihres abgeschlossenen Projekts zur Besei-tigung des Flaschenhalses der Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherheit Ihres Unternehmens im Mittelpunkt dieses Workshops. Hieraus ergibt sich die Notwendigkeit zur Bewertung der Wertschöpfung zur Unterstützung Ihres Geschäftsmodells und Ihrer Unternehmensstrategie.
Anhand methodischer Vorlagen und Fragenkataloge ermitteln wir gemeinsam mit Ihnen systematisch die erzielten rollenspezi-fischen und übergreifenden Mehrwerte Ihres abgeschlossenen IT- und Veränderungsprojekts.
Themenschwerpunkte der Veranstaltung
- Überblick und Bewertung der erzielten prozessualen und funktionalen Optimierungen
- Identifizierung des Flaschenhalses der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens
- Zusammenfassende Beschreibung Ihres Geschäftsmodells und Unternehmensstrategie
- Identifikationen und Bewertung der Beiträge Ihres Projekts zur Beseitigung des Flaschenhalses der Wettbewerbsfähig-keit und Steigerung der Zukunftssicherheit Ihres Unternehmens
- Bewertung des Projektnutzens zur Unterstützung Ihres Geschäftsmodells und Ihrer Unternehmensstrategie
- Abstimmung der gewinnenden und überzeugenden Kommu-nikation zur Motivation Ihres Teams und Steigerung der Attraktivität Ihres Unternehmens für Ihre Kunden und potenziellen Mirtarbeiter:innen
Ihr Nutzen und unser Angebot
Gesteigerte Zufriedenheit mit den erzielten Projektergebnissen und angemessene Wertschätzung der Projektbeteiligten. Produk-tivitätssteigerung durch effizientes Nutzen der Projektergebnisse und Ermutigung zur Initiative weiterer Innovationsprojekte.
Hohe Motivation im Team und gesteigerte Attraktivität für Kunden und potenzielle Mirtarbeiter:innen
Format: Präsensworkshop und unternehmensspezifisch
Termin: Nach Absprache
Konditionen: 2 Tagesworkshop inkl. Vor- und Nacharbeit 5.900.- € zzgl. MwSt. und Reisekosten - max. 10 Teilnehmer:innen
Anmeldung: info@WerteFactory.de - Rückfragen unter Tel 06221-8897-44
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